港口物流机械产品制造企业在管理的过程中，需要针对港口物流机械产品进行预算编制，这样才能从整体上了解相关产品的成本，保证企业整体的经济利益得到全面提升。然而目前港口物流机械产品制造企业在日常经营过程中预算编制方案不科学，影响了最终产品的销售。本文针对港口物流机械产品预算编制的基本情况进行全面的了解，并针对目前港口物流机械产品预算编制过程中的问题提出了对应的解决措施，希望能够为更多的企业进一步优化预算编制方案，为企业整体的发展提供一定的参考价值。

一、港口物流机械产品生产企业预算编制的意义

1.辅助企业更好的进行产品定价。港口物流机械产品属于一种大型的产品，产品都缺乏公允的市场价格。在进行销售的过程中，企业不知道应该以什么样的价格对外销售。通过产品预算能够更好的了解产品的经营成本，同时更好的帮助企业对于产品价格有一个更加清晰的认识，辅助企业管理者更好的进行产品定价。

2.全面的降低产品的生产成本。通过机械产品预算能够针对产品生产过程中的各个环节进行全面的规范，把具体的产品项目成本进行有效的控制，相关生产部门的工作人员针对具体的成本进行有效的控制，从而从整体上针对港口物流机械产品的综合成本进行全面的把控，对于更好的降低产品成本，提升产品制造企业的经济效益具有重大的意义。

3.更好的规范相关人员的行为。港口物流机械产品生产工作人员在日常工作的过程中，针对相关的工作内容比较了解，但是他们针对成本方面的问题不是很关注，仅仅是在工作的过程中按照固定工作方法来完成必要的生产流程。这种情况下，工作人员缺乏成本意识，导致人工成本及其他方面的成本直线上升。同时部分人员在工作的过程中缺乏责任感，工作的积极性不是很高。

4.提升企业产品与市场联系。港口物流机械产品预算能够更好的帮助企业管理者刚好认识到产品与市场之间的联系，根据市场需求以及产品的综合成本来确定最终的销售价格。通过预算能够了解最终的产品成本和销售情况，实现企业机械产品与市场的有效链接，对于帮助企业更好的拓展市场，提升产品的销售数量和市场认可度具有非常积极的意义。

二、目前港口物流机械产品预算编制过程中存在的相关问题

1.预算方法不科学。目前港口物流机械产品预算编制工作开展的过程中，使用的是传统的预算编制方法，根据以前年度的机械产品成本和销售情况来编制未来的产品预算方案。这种方法相对比较落后，无法与未来的销售紧密的结合在一起，因此导致最终的预算方案与实际情况脱节，不利于预算方案积极意义的充分发挥。

2.预算编制信息化水平相对较低。港口物流机械产品预算编制需要大量的数据作为支撑。产品成本的预算需要针对各项成本进行全面的分析，同时还要针对企业在生产过程中的各种劳务费用、人工费用等成本进行精准的把控，这样才能够完成产品预算编制工作，然而目前预算编制整体信息技术水平较弱，因此预算方案不是非常的科学，大量的数据存在数据核算错误的情况。由于对于大数据技术应用不是很熟悉，导致对市场的分析判断缺乏数据支撑判断，影响了预算方案更好的实施，预算的指导意义就无法充分的发挥出来。

3.预算编制方案不够细化。港口物流机械产品预算编制需要针对整个机械产品的各个部件以及在经营在生产过程中的相关成本进行全面的预算，这样才能保证最终总体的预算结果符合实际情况，更好的细分产品生产工作责任。然而目前港口物流机械产品预算编制工作开展的过程中，仅仅是针对大的产品成本进行预算，很少涉及到机械产品中的各个零部件，并且对于人工成本的预算不是非常的重视，导致最终产品预算方案与实际情况脱节，对于产品成本控制也造成了非常不利的影响。

4.预算方案得不到有效的落实。港口物流机械产品预算编制工作开展的过程中，没有针对预算方案的落实进行全面的规范。企业内部管理人员没有针对预算方案的落实情况进行全面的监管和跟踪，因此预算得不到有效的执行预算方案，无法辅助企业管理者更好的进行经营管理决策，这对于港口物流机械产品预算工作的开展也造成了非常不利的影响。由于缺乏预算方案的落实、监管，导致企业管理者也无法及时有效的发现预算编制方案有什么不足，导致最终产品预算无法对大限度的发挥其应有的作用。

文章来源：《机械管理开发》 网址: http://www.jxglkf.cn/qikandaodu/2021/0610/1435.html

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